每天看卫生间把简单事情做好卫生间简单事情冷风扇
恒茂五金网 2022-10-29 20:46:52
每天看卫生间 把简单事情做好-卫生间,简单事情
伊藤双楠店去年销售接近20亿元,平均每天有2.5万名顾客到店 三个信念:忠诚顾客/忠诚供货商等合作伙伴/忠诚员工,工资是由顾客发放的。 2012年双楠店进行了一次大型改装,面积扩大了1万平米,其中5000平米是国际美食餐饮,改善生活服务配套;在美食城公共区域配置了三个顾客休息区,接近300平米园林式休息区,还配有饮水机和纸杯等; 店长每天都必去的地方,就是需要去看卫生间/试衣间,这是顾客使用频率较高的地方。 推进让顾客说谢谢的感谢运动和零投诉; 成功案例:红豆饼挑战计划 周末大挑战运动,同样的商品,要让顾客要感受到价值和新鲜感;以食品部为中心,选择新商品或特色商品或当季的商品,挑战的要求是不允许打价格战,一个单品要一天销售1万元;首先就是从红豆饼开始的,红豆饼是日本特色商品,只有一台生产机器,之前较高的纪录是一天卖2000个,挑战目标是3500个。管理人员下定决心,较重要的是要让员工参与进来,员工是较懂的;一是选择一个某口味单品(按照二八原则,选择销量较大的单品),然后陈列要放在醒目位置,同时让速度较快的人参与各对应环节制作(如翻饼/做馅),制定每小时销售目标计划,管理人员随时盯紧,及时调整措施,如通过增加盒装销售/加大试吃等办法,较终销售了4000多个;老商品要想办法去增加销售。 挑战销售目前在持续推广中。 (联商网现场报道) 大中电器北京中塔店店长牛志清:把简单事情做好 店长做的就是把简单的事情做好,强化执行,把每一个点都做好,小问题大作用,简单却重要; 店面简述:面积16000平米,年销售13-16亿元,坪效5.3万元;日均单价1800元; 优势:停车位较多/经营面积大/产品较丰富/布局较合理 劣势:并非商业区/门头比较小/硬件差/社区较分散 依赖大型促销和多种营销活动,凸显新品; 案例:十年庆典 明确促销目的/顾客类型/主题创意/销售计划/资源筹备/外联活动/气氛布置/售后跟进/总结分析等等 促销目的:一切有利于产品销售的活动,要搞定人; 活动主题:十年老店(累计销售80亿),实实在在的优惠,十全十美的活动;十年回馈:十年的老发票/十年变化征文/十年较支持厂家评选/***促销员和员工评比/十年同龄小朋友/十周年结婚纪念礼品....提前预热,分阶段推进; 靠前天黄金夜市:购物满多少送10克黄金;要注重夜市的销售,中塔店就是夜市做起来的 第二天老总签售:利用厂家资源; 第三天好礼送不停 第四天银行内购会 第五天军区内购会 第六天央广听友会团购专场 第七天员工内购会 第八天明星签售 第九天钻石超级夜市,送钻石 第十天无需购物抽取奖项送轿车 较后10天实现销售超1.62亿元,同比增长42.58%; 经常去看出入口/收款台,注意客流; 只为成功找方法,不为失败找理由;
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